[致富经]罗鹏超:大一新生退学养猪
[致富经]大一新生冲动退学之后(20120824)视频转自:CCTV7央视七套致富经官网
罗鹏超:想转场,父亲不同意。不同意,我说,那你去干吧。这么苦,然后又得不到效益,我不干这样的事,我告诉我父亲说,他就很生气啊。
父亲:他搞的
[致富经]大一新生冲动退学之后(20120824)视频转自:CCTV7央视七套致富经官网
罗鹏超:想转场,父亲不同意。不同意,我说,那你去干吧。这么苦,然后又得不到效益,我不干这样的事,我告诉我父亲说,他就很生气啊。
父亲:他搞的时候我就跟他讲了,我说搞这个东西是死里逃生,必须要有这个思想准备的,不是一帆风顺的,所有养殖业风险相当大,不是你现在你才来,人家前任早就有了,但是这个风险都是来自自己的,来自主观的,不是客观的。
母亲:他不懂专业,他自己心里面也感到害怕,感到这个事情我干不了了,干着干着就想,我没有这个技术了,我吃不下来了,我吃不消了。
虽然父亲不答应,但是罗鹏超还是坚持要出售养殖场,他开始四处寻找合适的人来接手。
未婚妻:去昆明待了好几天,就是去那个什么屠宰场、养殖场人家门口,还有运输猪的大车司机。
高中同学:有放弃的这种念头,如果那时候厂子卖出去的话,他可能就去做餐饮业了。
记者:反正是要自主创业。
高中同学:对,他没有退路了,大学都退了,他不可能回去,再说回去以后他也不甘心回去。
就在罗鹏超忙着找买家的时候,一天,一直反对的父亲却突然同意他转场了,还说要帮他联系客户,但是就在父亲带着他去见了一个客户之后,罗鹏超却说什么都不卖了。这到底是怎么回事呢?
他叫龚建明,是当地一个养殖户,当初父亲就是带着罗鹏超找他谈转场的事。可刚一走进龚建明的猪舍,罗鹏超就受到了深深的刺激。
罗鹏超:就是这间,比较简陋,也不是那种很规范化的,但是他那个猪确实养得挺好的,全都是精品,然后我就感觉到很自卑那时候。
龚建明是当地有名的养猪能手,养猪二十年,无论遇到什么样的价格低谷,他总能赚到钱,他养出的猪是当地价格最高的,可是他的猪舍居然是如此简陋。从龚建明那里回来之后,罗鹏超就宣布,不会再转让猪场,他要自己干下去。
罗鹏超:我就不信了,我觉得我没有哪点比他差一点,我的猪舍那么好那么大,我比他有文化,我对新科技的东西我比他懂得多,这些都是我的优势,我为什么不能养好呢?
儿子能重新振作,父亲非常高兴。在我们的采访过程中,父亲给我们透露了一个罗鹏超到现在都不知道的秘密。
父亲:其实到现在,你们不说,我都一直都没有说这个问题,我跟他现在他也不清楚我的内幕。他要卖场,我说可以可以,但是私下我是使个相反的。
原来,罗鹏超的父亲早就和龚建明打好了招呼,两人互相配合给罗鹏超演了一出戏。
父亲:以卖场的名义,当时我说,你再去联系的。
记者:实际上以卖场的名义去转,但实际上你的目的是什么?
父亲:我的目的是让他看看,人家真正是怎么成长起来,怎么样的猪。
龚建明:他父亲就说,人家地方这么差,都可以养得这样好,那你怎么不可以养好呢?
父亲用一招激将法让罗鹏超重新燃起斗志,但是父亲不知道的是,和他一起演戏的龚建明也有一个秘密瞒着他。
龚建明:那个时候他资金不好周转啊,我帮他垫了三十多万元钱,但是我没有告诉他父亲,现在都没告诉他父亲啊。他有这个能力,我看到他这个人了。
原来,罗鹏超见了龚建明之后,看到了自己的差距,他后来又主动找上门,向龚建明取经。
龚建明:像他这个年龄,搞这个企业,我没有见过。在我们这一片,我接触的人也多,像他这个人,确实太少了,真的。
有了龚建明的帮助,罗鹏超对养猪更加有信心。2011年11月,罗鹏超做了一项非常大胆的改革,他辞退了远方表亲,招聘了一批90后,而且创新了一套管理办法。让人意想不到的是,半年之后罗鹏超就走出困境,实现了三百万元的销售额。然而他当初进行改革的时候,也就是2012年年初,当地猪肉价格正开始下跌。
郑局长:生猪市场出现了一高一低的问题,一高是饲料的成本价格在上升,另外一个方面呢就是生猪的销售价格在下降。
在这种情况下,所有人都为罗鹏超的猪场捏一把汗,但是谁也没有想到,在猪肉价格很高时连续亏损的养殖场,却在猪肉价格走低时开始盈利,半年的销售额就达到了三百万。罗鹏超是怎么做到的呢?
这里是养殖场的仓库,同时也是员工们的娱乐场所,工作之余,他们经常来这里放松。之前失败的管理经历让罗鹏超意识到了团队建设的重要性,他之所以招聘这些90后就是因为他们年龄相仿,更容易沟通。更重要的是,罗鹏超摒弃了之前的管理模式,自己设计了一套全新的管理流程。
罗鹏超:母猪部门来说吧,你提供一头断奶仔猪,给你40元。当你交给一头健康断奶仔猪的时候,你只能拿到35元钱。这5元什么时候拿呢?出栏的时候。
这种管理模式的核心就是责任到人,把养猪的效益和员工的工资直接挂钩。而且,曾经因为不懂技术而吃了大亏的罗鹏超开始每天自学养殖技术,他也经常组织自己的员工一起学习。
员工王兵:因为自己年龄还小,学一点技术吧,不然以后在世界上怎么闯呢?
有了扎实的技术和团结的队伍,罗鹏超养起猪来得心应手。在2012年初猪肉价格下跌的情况下,罗鹏超的团队做出了敏锐的判断。
罗鹏超:2月份特别严重,我们云南这边遭受一个疾病的袭击,死了很多仔猪。我分析,现在当地的仔猪少了,我就赶快出售仔猪。
在别人都卖成猪的时候,罗鹏超却只卖小猪。就是这一个举动,不仅让他的养殖场第一次实现盈利,也让他在当地一炮而红。
郑局长:他能够把知识和他的管理结合起来,应该是他今后这个猪场成功的一个前提条件。
村民:像一个堂堂正正的罗老板。
罗鹏超的养殖场已经初见成效,这个养殖项目已经让当地五十户村民受益。罗鹏超现在最大的愿望就是抓住一切机会培训学习,弥补当初退学造成的遗憾。
编导:郭佳
摄像:邓贻强
——本文由中央电视台七套《致富经》栏目提供
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